當(dāng)今世界呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的局面，企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到組織學(xué)習(xí)和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的重要性，如果說(shuō)把握經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，通過(guò)改革創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展是關(guān)鍵，那么創(chuàng)新則來(lái)源于源源不斷的學(xué)習(xí)，可見(jiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。

黨的十九大報(bào)告指出，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)，在全黨營(yíng)造善于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐的濃厚氛圍，推動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)大國(guó)。深圳市紡織（集團(tuán)）股份有限公司作為一家擁有35年歷史的老牌國(guó)企，在改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)大潮中歷經(jīng)艱難，幾經(jīng)變革，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)紡織加工業(yè)向高新科技產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。在公司發(fā)展過(guò)程中，為適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，逐步構(gòu)建起適合深紡集團(tuán)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)全員學(xué)習(xí)提升自我的理念，貫穿于企業(yè)管理的始終。

一、戰(zhàn)略重視，高層帶頭維護(hù)作用

深紡集團(tuán)始終把組織學(xué)習(xí)作為公司管理和人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段。一是戰(zhàn)略上高度重視創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，不斷完善培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)氛圍。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，為公司員工做出表率，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)理念，倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，超越自我，挑戰(zhàn)自我，以此不斷追求思想上的新境界和事業(yè)上的新成就。

深紡集團(tuán)在員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念能夠有效地督促員工堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我超越，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，從而為學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)制度及培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)持久的工程，科學(xué)合理的規(guī)劃及建立長(zhǎng)效機(jī)制是成就學(xué)習(xí)型組織的有力抓手。為了使員工能夠突破單環(huán)的、封閉的思維局限，建立起具有整體性、動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性的企業(yè)，從而提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力，深紡集團(tuán)從學(xué)習(xí)理念到學(xué)習(xí)心態(tài)，再到培訓(xùn)內(nèi)容及執(zhí)行，都緊緊圍繞系統(tǒng)性原則。在員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，明確空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)，通過(guò)設(shè)計(jì)體現(xiàn)企業(yè)文化、價(jià)值觀和愿景的培訓(xùn)內(nèi)容，借助線上、線下等多樣化的學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供可系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使員工對(duì)工作進(jìn)行全方位、多角度、創(chuàng)造性地系統(tǒng)思考，在最關(guān)鍵的地方培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，逐步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

通過(guò)不斷健全各項(xiàng)培訓(xùn)制度，組織形式多樣、豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工能夠保持持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)狀態(tài)，利用多種學(xué)習(xí)平臺(tái)為員工提供源源不斷的知識(shí)教育資源——深紡集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、深紡大講堂、“百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)”平臺(tái)、“看電影學(xué)管理”等，促使學(xué)習(xí)成為深紡集團(tuán)發(fā)展的引擎，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的精神基礎(chǔ)。為員工設(shè)立明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)，并實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合的培訓(xùn)，通過(guò)建立學(xué)習(xí)檔案、評(píng)價(jià)反饋考核體系形成促進(jìn)員工終身學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工自我超越的有效機(jī)制。同時(shí)促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)造，形成了以人為本的企業(yè)文化及良好的學(xué)習(xí)氛圍，明顯提高了員工素質(zhì)與職業(yè)化素養(yǎng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，形成員工的主人翁意識(shí)，危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

鼓勵(lì)員工結(jié)合共同愿景和自身實(shí)際需要，利用碎片化時(shí)間和培訓(xùn)平臺(tái)，從整體上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：從2018年度5月底網(wǎng)絡(luò)學(xué)院開(kāi)班至2019年5月底，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)員人數(shù)已達(dá)376人，課程學(xué)習(xí)學(xué)時(shí)累計(jì)3735.5學(xué)時(shí)，獲得學(xué)分共計(jì)3586.45學(xué)分；深紡大講堂自落成至今，通過(guò)邀請(qǐng)公司高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、核心骨干、各企業(yè)經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)及外部高級(jí)講師等相關(guān)人員作為內(nèi)部講師，累計(jì)舉辦4場(chǎng)別生面的內(nèi)部授課，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和溝通氛圍，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“老帶新”、“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)；2018年度借助“百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)”平臺(tái)，派發(fā)《光變》、《這是你的船》兩本書(shū)籍，同時(shí)針對(duì)《光變》一書(shū)組織讀書(shū)分享會(huì)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)傳遞正確價(jià)值觀和正能量，活躍企業(yè)文化氛圍，營(yíng)造出“讀經(jīng)典、愛(ài)經(jīng)典”的學(xué)習(xí)氛圍；通過(guò)組織“看電影學(xué)管理”活動(dòng)，員工觀看了電影《首席執(zhí)行官》，結(jié)合公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入地討論與分享，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

    三、鼓勵(lì)開(kāi)放學(xué)習(xí)心態(tài)，加大對(duì)外學(xué)習(xí)交流

深紡集團(tuán)對(duì)新形勢(shì)下學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展持更加開(kāi)放包容的態(tài)度，鼓勵(lì)員工走出去，學(xué)回來(lái)，老帶新，傳承發(fā)揚(yáng)技術(shù)文化，這一點(diǎn)對(duì)于集團(tuán)下屬企業(yè)盛波光電尤為重要，作為國(guó)內(nèi)第一家偏光片制造商，生產(chǎn)技術(shù)及品質(zhì)管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵，為員工設(shè)立共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)，執(zhí)行一樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，按照相同的學(xué)習(xí)方法，通過(guò)不斷的溝通總結(jié)提煉來(lái)提高工作效率，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。正在建設(shè)的超寬幅7號(hào)線項(xiàng)目，借鑒偏光片國(guó)際一流廠商的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀生產(chǎn)廠商合作，組織員工分批赴日學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，和業(yè)內(nèi)廠商也保持良好的溝通和技術(shù)交流，正是這樣一種開(kāi)放學(xué)習(xí)精神的體現(xiàn)。正如深紡集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院登錄頁(yè)面赫然寫(xiě)著的標(biāo)語(yǔ)：讀而知不足，行而知路遙，做而知事艱。深紡集團(tuán)對(duì)員工學(xué)習(xí)心態(tài)的定位不僅僅是獲取知識(shí)，更重要的是傳授一種思想——在對(duì)自身不斷反思和接收新思想的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造與發(fā)展。

總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)一項(xiàng)永無(wú)止境的管理活動(dòng)，公司將堅(jiān)定不移的通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，加速企業(yè)文化融合，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)提升，從而有效配合協(xié)調(diào)，加速實(shí)現(xiàn)共同愿景。

（深紡集團(tuán) 周瑩/李周強(qiáng)）

（深紡集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院登錄頁(yè)面：讀而知不足，行而知路遙，做而知事艱。）

（深紡集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院登錄頁(yè)面：讀而知不足，行而知路遙，做而知事艱。）

（《光變》讀書(shū)分享會(huì)合影）

（讀書(shū)分享會(huì)學(xué)員之間的討論）

（學(xué)員觀看電影《首席執(zhí)行官》）

（“雛鷹計(jì)劃”開(kāi)班典禮暨新員工座談會(huì)）

(深紡集團(tuán)員工2018年度業(yè)績(jī)成長(zhǎng)賬單)